社会的与员工沟通

管理和员工之间的沟通

在Marubeni,旨在鼓励同事与管理层与雇员之间的沟通,以促进沟通,以创造更大的统一感。在截至2020年3月31日的财政年度,共有34次会议。通过继续为管理层和员工之间直接对话提供机会,我们将激发和深化公司内的沟通。

参与度调查

Marubeni.将订婚定义为“个人和组织聚集在一起以促进彼此的增长”并衡量其员工的参与评分,以鼓励改善组织管理和各种系统,并建立充满活力的工作场所。 2019年6月最近的调查率约为94%*1与前一项调查(2018年)相比,分数有所改善。调查结果表明,该公司的优势特别是在“支持行动”中,包括直接管理者咨询团队成员,并倾听他们的想法和意见。我们将继续加强公司在调查结果中确定的优势,并通过有关问题的各种措施进行改进。

1性别分解的回复率:男性94.8%,女性93.5%

与工会的关系

Marubeni.员工联盟成立于1949年。截至2020年3月31日,它有2,674名成员,或约占我们员工的61%。本公司和Marubeni员工联盟分享共同目标,即提高公司的繁荣以及员工的社会经济地位。双方尊重彼此的立场,并从事真诚的对话,以建立良好的劳动管理关系。截至2020年3月31日的财政年度,举行了15次会议,包括管理联盟与总统和其他高级管理层的讨论以及各种集体谈判和委员会会议。此外,本公司和Marubeni员工联盟积极促进与制定工作环境相关的制度和措施的联合活动。

玛林尼员工联盟董事长Rumiko Tamura
玛林尼员工联盟董事长Rumiko Tamura
来自Marubeni员工的联盟

Marubeni.员工的联盟旨在培养公司环境,Marubeni集团的每位员工都可以履行其潜力,而公司和员工则可以培养可持续增长。为实现这一目标,公司最重要的资产是“人力资本”;我们的人民是创造额外价值的人,该价值建立在相互努力的基础上,并希望每个管理会员和员工更好地制作Marubeni。
Marubeni.员工的联盟寻求解决问题的总优化。这是通过各种对话进行的管理,例如管理联盟圆桌会议,以在整个公司的所有管理问题上联系各个组织单位的个人,并汇总公司范围的信息和各种价值观,然后向公司提出建议。与此同时,通过扩大员工工会之间的网络,分享对这些问题同样了解的,我们的目标是成为一个为能够为整个社会提供价值的公司发挥着主导作用的组织。