社会的 各种人的工作环境

促进多样性管理

多样性被维持作为GC2021集团的人力资源战略之一,中期管理战略。针对“强大的Marubeni集团,其中各种个人发挥积极作用”,我们将通过建立一个公司文化和工作场所进一步促进集团内的多样性,该工作场所利用每个员工的各种员工的“各种人的优势” ,体验,能力和价值观。此外,我们将工作/终身管理推广为员工的基础设施,有各种背景才能成功。

图:Marubeni多样性管理
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Marubeni. 国际妇女节

Marubeni. 指定了“国际妇女节”(3月8日),由联合国观察到“一天支持充满活力的女性劳动力”,并从2018年3月31日止3月31日的财政年度举行“Marubeni国际妇女节”。在截至2019年3月31日的财政年度,Marubeni进行了三个计划:“IWD X健康与生产力管理”,“IWD X创新”和“IWD X职业”。

■第一部分:“女性的健康:两个人应该了解的话题”(IWD X健康和生产力管理)
我们举行了ob-gyns对女性生理学,生育治疗,更年期疾病和其他主题的讲座。这些讲座作为Marubeni Health项目的一部分,一些男性雇员的参与,并提供了一个有机会获得关于“妇女健康”的正确信息,其中包括男人在内的所有商人应该知道。

■第二部分:“通过统计数据的妇女潜力”(IWD X Innovation)
我们举行了关于多样性和创新之间的相关性以及利用经合组织统计数据的多样性的必要性和影响,分析了日本妇女的优势和问题。实际上,“多样性”已成为管理的关键词之一,因为我们在急剧变化的时代和不确定性上升的时代达到转折点。讲师与强大的信息结束了他的谈话,强调了:“每个人踩到一条预定路径的意义上的重要性,采取了一个人的职业生涯并磨练了给他或她竞争优势的专业知识,以便为日本在世界上竞争。“

■第三部分:招聘PR研讨会“为光明的未来发展一个人的职业生涯”(IWD X职业)
我们在求职过程中举行了大约200名女学生的简报,以解释公司的个人资料和地位,以促进妇女的进步,并提供由女雇员领导的小组讨论。我们向参与的学生提供了如何通过热心女性劳动力领导的讨论来思考他们的未来。

纪念IWD的活动也被我们的海外办事处和集团公司的每个地点举行。

穿着紫色的海外办事处向国际妇女节表达支持

促进管理人员职位妇女机遇的措施

自2006年以来,Marubeni一直在努力为管理人员职位招募更多妇女。截至10月1日 英石 在2019年,有338名妇女在管理人员职位(占所有管理人员职位的10.1%)在日本和世界各国的行动中发挥着积极的作用。

经理赛道中的许多妇女在其职业生涯的早期到中阶段,并被视为未来管理职位的潜在候选人。因此,他们预计将在未来几年中发挥更大的作用。此外,在2014年FY2014,Marubeni开始了新的课程,旨在扩大管理人员职位的妇女的机会数量。其中一个是“贝宁计划”,它侧重于女性员工的机会及其直接管理者。

此外,建立了以下行动计划,以应对促进促进妇女在工作场所赋权的行为的颁布。该计划定义了最多3月31日至2021年3月31日的期限,其中包括为将多样性纳入决策的基础的时间。展望未来,Marubeni将加强基于该计划的招聘,海外派遣和教育活动。

赋予女性员工的行动计划(第1阶段:2016年4月1日至3月31日,2021年)

点击此处查看行动计划(仅限日语)[69KB]

卫生,劳工和福利部的数据库(仅限日文)

[目标] 通过加强招聘,海外派遣和其他发展方案,通过增加女性管理人员比例超过10%的目标,并将女性管理者在3月31日至3月31日提高女性管理者比7%以上的目标。

贝纳洛纳纲领计划

多样性被维持作为GC2021集团的人力资源战略之一,中期管理战略。虽然Marubeni所针对性的多样性不一定专注于性别,但在对妇女进一步推进的期望中,发展的有意识地成为关键问题之一。我们实施“贝宁计划”,该计划主要针对中职业女性管理轨道工作人员及其直接管理者,以鼓励这些员工采取更大的挑战并加强多样性管理。从截至2020年3月31日止的财政年度开始,某些计划已向所有希望参与的员工开放,无论性别或职位如何。

“启动课程”,早期到中职业女性管理赛道职员及其直接管理者 早期职业女性管理轨道工作人员的“职业会议”
关键笔记讲座关于多样性促进管理的本质,需要改变女性员工心态的必要性,改变立即管理者的意识等。 集团致力于通过在未来的管理轨道工作人员中发挥重要作用,并考虑到未来的生活事件,以更积极的职业生涯

在分娩后支持海外邮资的试验措施

工作风格和家庭情况是多样化的,这包括父母双方工作的越来越多的家庭。因此,Marubeni采取措施适当地分配和任命人力资本,并促进持续的职业和技能发展。这些措施包括提供必要的支持和环境当员工陪同到他们的孩子陪同。具体而言,我们提供支持,以确保无故障的海外邮资,并通过提供发布前的访问,为发布目的地创建育儿检查表以及涵盖基本儿童保育服务成本的一部分,为邮寄的合适的环境提供帮助。我们在2018年4月介绍了这些措施,并将在进行审查和修订后审议全面介绍。

职业诊所职位的百分比(截至每年10月1日)

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管理职位的妇女百分比(截至每年10月1日)

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员工在海外发布(截至2019年4月1日)


员工在海外发布(截至2019年4月1日)

高级员工的机会

为了充分利用高级人员的知识和经验,介绍了一项持续的就业制度,原则上涵盖了60岁以上的所有员工,他们希望在正常退休年龄后继续工作。 (截至10月1日 英石 ,2019年有182名员工从继续就业制度中受益。)此外,通过高级职业匹配制度,我们的目标是增加高级雇员的工作流动性,并确保合适的人被分配到正确的位置,这样每个员工都可以最有效。从2018年4月开始,我们在人力资源开发中创建了一个职业咨询部分,以进一步为工作场所的高级人员的作用。

促进工作/终身管理

从2006年3月31日止2006年3月31日截至2006年3月31日,Marubeni逐步扩展了我们的系统,超越了法律要求的东西。 2017年1月,我们从“支持平衡”阶段转向“支持成功”,将重点从“工作/生活平衡”转移到“工作/终身管理”,其目标是成为工作有意义的公司。随着焦点的这种转变,我们的目标是实现“持续的职业发展”和“连续性能”,无论在生活中的生活中可能是什么阶段。我们还开展了各种后续措施,允许员工在需要时使用具体计划。

 Marubeni. 工作/终身管理大纲

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与工作/终身管理有关的主要措施

产妇和育儿支持措施

除了利用该系统的个人的自我管理外,我们正在努力创建一个建立在相互合作的系统,由管理者和周围的工人理解,促进相互尊重,可以有效地利用性别。该系统提供比法律所需的程序更进一步,包括“产假”,这可以在怀孕期间使用; “家庭支持休假”不仅支持儿童,还支持其他家庭成员,包括配偶; “较短的工作时间”和“儿童看护弯曲保留”,以实现灵活的工作时间。还有一个被称为“Ikumen(活跃父亲)休假”的系统,允许部分儿童保育休假作为付费休假,以鼓励男性员工接受亲子休假。

提高对计划的认识

我们提供信息,以扩大对支持计划的理解。除了分发怀孕和儿童保育支持手册外,我们还在雇用产假,立即经理和人力资源代表之间进行三方访谈(如果员工的配偶也是Marubeni员工,那么配偶和配偶的直接经理也包括在内)。此外,我们在重返工作岗位前三个月进行采访,并向有关部门的立即经理提供涵盖员工返回前后有关的项目的清单。

重返工作岗位后的后续会议

我们与更有经验的员工进行定期小组会议,以支持在儿童保育事假后回到工作的工人内部网络建设,并分享有关如何创建平衡工作和育儿系统的专业知识和想法的信息。

在儿童保育设施中保护地点

目前日本的社会问题是日报中心等待名单上越来越多的儿童。截至2011年3月31日的财政年度,Marubeni介绍了聘请雇员的育儿支持津贴,该员工涵盖了育儿服务费用的一部分,以便员工在他们愿意时可以重返工作岗位。截至2019年3月31日的财政年度,我们开始在我们东京总部附近的日托中心审判常设地点,以支持员工换乘顺利工作。

 Marubeni家庭日
Marubeni家庭日

从2011年3月31日的财政年度起,我们举行了Marubeni Kids Project - 访问妈妈和爸爸,作为一年一度的年度活动,主要是为小学时代的儿童。在FYE 3/2019中,我们将此活动扩展到东京总部进入Marubeni家庭日,为员工及其配偶和初中和高中生提供额外的活动。这些事件是深化对员工参与的公司和工作的理解,从而培养Marubeni Group支持者,以及公司,员工及其家庭,以考虑工作和私生活之间的平衡。

 产妇/育儿

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护理护理支持计划

我们生活在一个以出生率下降的世界,人口衰老,兄弟姐妹越多,剩下更多的人,又有更多的工作夫妻。这意味着,传统上由艾玛雅玛梅家庭成员关心的护理,现在是一个工作的家庭成员必须主动在解决方面的问题。 Marubeni建立了支持计划,使员工可以平衡工作和关怀亲属,同时在中长期和长期发挥积极作用作用。

提高对计划的认识

Marubeni. 创建并分销了家庭护理手册,并在2011年3月31日止2011年3月31日止的各种主题上举行了护理研讨会,累计总量为1,300名参与者。手册和研讨会不仅解释了我们的计划,而且强烈鼓励员工寻求外部专业帮助,而不是试图接受护理护理,使他们能够更好地管理他们的情况和平衡与护理的工作。

提供外部服务,包括个人咨询和远程护理

我们通过电话,电子邮件或亲自提供免费咨询,并与UMI WO Koeru Care No TE,这是一个致力于支持护理的NPO。我们还与各公司结束合同,为员工提供高级监控服务。作为此类服务的一部分,在线安全系统安装在居住在远处或在白天独一无二的父母的家中,从而实现24小时监控和紧急呼出。

 家庭护理

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公平招聘和招聘

Marubeni. 的基本招聘政策是根据其基于公平招聘过程的能力和能力选择申请人,其中不容忍歧视形式。
例如,我们使用“开放入口”系统,提供平等机会,无论公民身份,原产地,性别,身体残疾或母校。此外,职位申请表未要求提供原产地,宗教,家庭情况的详细信息,或者我们不需要任何其他信息,以确定申请人的能力和能力。在采访中,我们通过避免不适当的问题尊重每个申请人的基本人权,并仅基于能力和能力选择员工。
为确保整个Marubeni集团进行公平招聘活动,我们制定了Marubeni招聘手册,并努力确保我们的政策在Marubeni集团公司彻底了解。

促进残疾人的就业
促进残疾人的就业

Marubeni. Office支持公司成立于2008年,是专用子公司* Marubeni. 旨在提供适应残疾人需求的工作场所。

专用子公司:卫生,劳动力和福利部长认证的子公司,如令人满意的残疾人行为促进法所规定的条件。这些子公司雇用的残疾工人人数可包括在计算母公司残疾人员工的雇佣率时。

2016年3月,Marubeni办事处支持公司由日本卫生部,劳工和福利部获得认证,作为一家高级公司,积极就业,享有精神和其他残疾人。他们的目标是创造一家通过互助而生长的公司。该认证被授予积极雇用精神或其他残疾的个人;总共21家公司在日本获得此认证。如今,该公司拥有53名残疾人的工作人员,8人在东京和大阪的残疾人。
具有物理,精神或智障的员工参与各种办公室服务,如名片生产,创建PDF文件,清洁建筑物,内部邮件,合同文书工作,支持员工福利计划等。

截至2019年10月,残疾人的就业率为2.53%(截至2019年4月的2.58%),高于法定最低利率。

Marubeni. 将继续努力创造所有人们可以工作的工作场所,无论残疾。