社会的推进工作作风改革

超越传统框架

为了推广一种工作方法,使我们能够把握不断变化的社会和客户的需求,创建与时俱进的解决方案并建立新的分销渠道,丸红将采取一系列新举措,从截至2019年3月31日的会计年度将从“人力资本”,“机制”和“时间”的角度进行操作。

人力资本×机制×时间

“人力资本”

负责丸红未来的人员不仅必须是特定产品领域的专业人员,而且还应该能够以超越业务范围的多角度来把握社会和客户问题。可以通过充分利用平台(即丸红集团的多元化业务基础设施)来构想解决方案。因此,已采取以下概述的措施来促进这种人力资本的发展。

“丸红学院”

在这里,来自世界各地的丸红集团员工汇集了具有全球经验和个性的多样化人才,以思考和讨论创新。目标是通过深入思考和讨论来产生实践创新。

“外部人员交流计划”

该计划针对的是将来在丸红担任管理和行政职务的候选人。员工被派往金融,咨询公司和制造业等各个行业的领先公司,在第一线花费数年时间以取得成果。除了在丸红公司之外建立联系网络之外,这还将促进具有外部观点的人员的发展,并具有识别到目前为止尚未成功交付的价值/功能的能力,并利用这种观点和能力发展新业务。

“三角导师”

来自不同部门的三个不同年龄的人组成一个三人组,并定期进行双向交流,以促进形成超越组织和世代,建立经验,相互理解不同价值和思维方式以及建立互信的联系。新员工的基础。

“新商务着装指南“自助””

为了培养一种思考和为自己做事的文化的主动性,引入了“自助”。这是一项政策,允许每位员工根据定义最低要求的明确准则,选择自己认为合适的商务着装,而放弃旧的商务与休闲类别。

“机制”

正在实施以下措施,作为促进创新创新的机制,这些创新超越了特定产品或业务的垂直思维方式。

“商业模式画布”

这是一种直观地展示丸红集团运营资产和业务模型,并与所有员工共享的机制,以鼓励新的价值和资产协同作用以及新业务的创建。

“创意盒”

该机制使集团的所有员工都能提出与业务改进和新业务构想有关的建议。

“创新会议”

对于那些希望学习创造创新过程的人来说,这是一个计划,其中包括大约四个月的现场工作,在此期间,每月大约举行一次为期五天的会议。每个参与者都从头开始创建新的业务建议,并从问题发现过程中学习创建创新的思维方式以及制定项目的方法。

“时间”

无论您准备的人员和机制有多好,没有时间就不可能开始新的工作。因此,正在采取以下措施。

“业务改进项目”

目前正在对内部业务实践进行全面审查,研究诸如减少内部文书工作要求之类的问题。

“ 15%规则”

该措施使员工可以将最多约15%的工作时间分配给旨在发展业务的活动,这将有助于增加丸红集团的价值。该规则旨在通过使用丸红集团的网络,业务模型,专门知识和人员,为每位员工创造一个环境,以促进搜索和发现针对客户和社会的新解决方案。

“随处工作”

通过“在任何地方工作”来鼓励每位员工通过提供更多工作场所(例如在家工作和在卫星办公室工作)以及更有效的时间利用来实现更高的质量,速度和产量,并最终提高整体绩效组织。

此外,我们正在通过诸如鼓励早班工作(例如早餐服务和额外的加班费)等措施,追求更高的生产率并促进更有效地利用时间。

员工健康

丸红集团健康宣言

丸红集团根据《丸红集团职业健康与安全基本政策》制定了丸红集团健康宣言,内容如下。

丸红集团健康宣言

员工是丸红集团的重要资产,员工的健康至为重要。因此,本集团将维持和促进员工健康定位为最高管理优先级。
丸红集团通过努力创造一个环境,使每个人都可以自主主动地采取步骤来维持和促进其健康,从而为员工的成功提供支持。这些努力将导致丸红集团的发展。

丸红保健促进体制

在人力资源部主管的领导下,丸红建立了丸红健康促进结构。该系统通过四个小组的协调来促进健康和生产力管理:职业医生(内部医疗诊所),健康保险协会,人力资源部以及从公司员工中选拔的健康和生产力管理促进官员。这些小组的代表在健康管理促进会议上开会,审查健康管理措施并讨论未来的计划。健康管理促进委员会由职业医生(内部医学诊所),健康保险协会和人力资源部的代表组成,每年召开两次会议,讨论健康保险协会的健康项目和各种健康管理计划以及与职业健康和安全有关的其他事项。

丸红保健促进体制

此外,法律授权的健康委员会由首席健康和安全主管(人力资源部总经理)主持,成员包括各业务部门和公司员工组中的健康和生产力管理促进官员。内部医疗诊所(职业医生);工会和健康保险协会的代表。该委员会每月开会一次,讨论各种问题,包括健康管理以及健康和生产力管理计划,改善工作环境,解决长时间工作的措施以及职业事故对策。

丸红保健项目

在丸红保健项目下,我们将基于四个关键主题不断推出各种举措:

  1. 提高健康素养
  2. 加强对付癌症和生活方式疾病的对策
  3. 加强精神卫生措施
  4. 加强维护和促进妇女健康的举措
1.提高健康素养

丸红与健康保险协会和职业医生合作,开展了旨在提高员工健康素养的举措。

措施(初始会计年度) 总览
制定和公布健康指数(FYE 3/2020) 制定并宣布重点卫生指标为“丸红保健项目指标”。用于根据定期审查讨论综合措施的指标。
参加公司采取措施促进抗癌措施(FYE 3/2020) 通过分发小册子和展示海报来鼓励癌症测试。
引入健康管理应用程序(FYE 3/2020) 有效使用健康管理应用程序提高员工及其家人的健康素养。
推出了用于健康咨询/医生和医院转诊的应用程序(FYE 3/2020) 以聊天形式进行疾病症状和健康咨询,并根据个人意愿将其转诊给医生和医院。
进行了基于肠道菌群测试的饮食计划(FYE 3/2020) 根据肠道菌群测试进行了针对每个人的饮食计划。
步行活动(FYE 3/2019) 与健康管理应用程序一起举行步行活动。举行内部颁奖典礼。
加强努力以实现100%的定期健康检查(FYE 3/2019) 致力于确保参加合法的定期健康检查,这些检查在疾病的早期发现和治疗中起着重要作用。建议尚未参加健康检查的每位员工参加,以实现每年100%的参与。
加强措施以在员工自助餐厅提供健康的菜单选项(FYE 3/2019) 开展了健康促进运动,提供了特殊菜单选项来支持献血者,并标注了营养信息等措施。
举办健康讲座(FYE 3/2018) 由外部专家举办了有关睡眠,口腔保健,进餐等各种主题的研讨会,以提高全体员工的健康意识。
2。

在我们维护和促进健康的措施中,我们集中精力针对癌症和生活方式疾病的对策,包括以下内容。

措施(初始会计年度) 总览
引入了肿瘤标志物测试(FYE 3/2021) 在35岁以上且支持早期发现癌症的员工的定期健康检查中增加了肿瘤标志物测试。
扩大癌症筛查补贴(FYE 3/2021) 扩大了对前列腺癌,宫颈癌和乳腺癌的筛查补贴,以支持早期发现。
加强戒烟措施(FYE 3/2019) 扩大了对戒烟治疗的补贴,在我们的内部医疗诊所开始了戒烟治疗计划,并开展了戒烟运动。
加强针对有资格获得特定健康指导的员工的措施(FYE 3/2019) 在我们的内部医疗诊所中,由职业医师,公共卫生护士和注册营养师提供健康和营养指导,不仅适用于40岁及40岁以上且有资格接受特定健康检查的员工,还适用于年轻员工。通过将人力资源部的健康检查建议发送给符合条件的员工来提高指导参与率。
参加使用IoT治疗2型糖尿病的试验计划(经济产业省; PRISM-J)(FYE 3/2019) 向目标个人提供有关参与使用物联网预防糖尿病恶化的临床研究的信息。
内科诊所的睡眠呼吸暂停综合症治疗计划(FYE 3/2018) 在我们的内科诊所开始睡眠呼吸暂停综合症的筛查和治疗。
三个月强化课程(FYE 3/2018) 开展旨在改善生活方式和运动习惯的计划。
该计划包括八个讲座和讲习班,旨在通过日常饮食和运动指导消除代谢综合症。
推出完全补贴的脑部检查(FYE 3/2016)
和全面板体检(FYE 3/2015)
在其年龄分别为35、40、45、50和55的会计年度为雇员提供全额全面板医疗检查,以及在其年龄分别为45、50和50的会计年度为雇员进行全脑健康检查。 55。
(对年龄在35岁及以上的员工(不包括在上述年龄范围内的员工)实施全屏医疗检查的部分补贴。)
还开始为在法定退休年龄退休的雇员提供全额补贴的全面板医疗检查和脑部检查。
加强注册营养师的健康指导(FYE 3/2011) 建立了一个注册营养师系统,以在我们的内部医学诊所提供专门的饮食管理和指导等。
加强公共卫生护士的健康指导(FYE 3/2009) 建立了一个公共卫生护士系统,以在我们的内部医疗诊所提供个人健康指导和咨询等。
幽门螺杆菌检测方法介绍(FYE 3/2009) 在健康检查中增加了幽门螺杆菌检测,以增强对胃癌等疾病的早期发现和治疗。
乙型肝炎和丙型肝炎测试简介(1990年代后期) 在健康检查中增加了病毒性肝炎检测,以加强肝硬化和肝癌的预防和早期发现。
戒烟措施(1990年代后期) 在东京总公司和大阪分公司实施了全面的室内吸烟禁令,并在其他分公司引入了指定吸烟区。
根据当地法律法规,在海外办事处实施了禁烟令或指定吸烟区。
3.加强精神卫生措施

丸红认为精神健康是改善职业健康和安全的重要问题,并正在为员工及其家人采取以下措施。

措施(初始会计年度) 总览
引入支持服务以帮助患有精神健康问题的人重返工作岗位(FYE 3/2019) 通过回国前后的咨询,为患有精神健康问题的人的回国工作提供支持。
扩大员工援助计划(EAP)服务;促进服务使用;审判咨询(FYE 3/2019) 为所有新雇员和新任命的初级管理人员提供了试用期咨询会议,以提高他们对EAP服务的认识并加强自我保健和部门保健。
此外,在内联网上提供了自检和心理健康研究计划和文章,以促进有关心理健康护理的准确知识和认识,并协助员工监控自己的心理状况。
压力检查测试(FYE 3/2017) 在日本和海外所有办事处的员工(包括派驻员工)进行了压力检查测试,还涵盖了没有法律要求的办事处。
引入EAP服务(FYE 3/2007) 在我们的内部诊所和人力资源部设立了咨询台。建立了外部顾问咨询台,全年为员工及其家人提供24小时服务。
延长内科诊所心理健康门诊的检查时间(FYE 3/2007) 与心理健康相关的门诊病人的检查时间从每周一增加到两。
与精神卫生保健有关的培训(FYE 3/2007) 对新员工,直属经理,派驻海外的员工及其家人进行了有关心理保健的培训。
创建并分发了一份手册,其中包含有关精神保健和咨询台的信息。
4.加强维护和促进妇女健康的举措

丸红认为维持和促进妇女的健康是一个需要解决的问题,并将加强以下各项举措。

措施(初始会计年度) 总览
引入了肿瘤标志物测试(FYE 3/2021) 在35岁以上且支持早期发现癌症的员工的定期健康检查中增加了肿瘤标志物测试。
扩大对宫颈癌和乳腺癌筛查的补贴(FYE 3/2021) 扩大对子宫颈癌和乳腺癌筛查的补贴,并支持早期发现癌症。
妇女健康维护和促进扫盲研讨会(FYE 3/2019) 由外部专家举办的研讨会,以提高全体员工在维护和促进女性健康方面的意识。
设立妇女专用健康咨询台(FYE 3/2019) 建立了一个妇女健康问题咨询台。
向所有员工散发有关“妇女健康维护和促进”的文章(FYE 3/2019) 在全公司范围内使用通知系统,向所有员工传播有关维持和促进女性健康的知识。

 

丸红保健项目指标
项目 目标
定期进行健康检查的比率(日本的工人) 每年100%
定期进行健康检查的比率(海外工人) 每年100%
特定健康指导的实施率 同比增长
接受特定健康指导的员工比例 同比减少
吸烟率 同比减少
进行压力检查测试的员工比例 每年90%以上

《特定健康指南》的实施率和接受《特定健康指南》的员工比例适用于40岁以上的员工。

接受特定健康指导的员工取决于腹部的大小(男性为85厘米或以上,女性为90厘米或以上,或者由BMI(体重kg /(身高m2))(25或更高),以及其他测量值,例如血糖,脂质和血压。

其他举措

工作时间管理和鼓励休假时间的使用

丸红集团已经制定了工作时间管理准则,以确保工作方式既确保员工的健康和安全,又通过提高生产率来实现公司的可持续发展。该准则特别要求从遵守《劳工标准法》第36条规定的劳资协议,消除冗长的工作时间以及适当地管理工作时间的角度来正确确定工作时间。该准则还呼吁工作时间管理范围以外的管理和监督人员跟踪工作时间,以确保职业安全(即健康管理)。此外,丸红与各个部门进行个人访谈,这些部门持续记录长时间的工作时间,并采取措施减少长期的长时间工作。
丸红鼓励员工保持和促进健康,并努力确保员工的心理健康和良好的身体状况,以有效地产生高质量的结果。为此,除年度带薪假期外,公司还提供自己独特的特殊假期系统,例如全季节特殊假期,家庭抚养假和补给假。鼓励每个员工在工作时间内全神贯注于工作,并在假期期间抽出时间充分放松。

参加“工作作风改革行动计划”

丸红参加了由Keidanren实施的“工作方式改革行动计划”。 “工作方式改革行动计划”是会员公司为加速工作方式改革而制定的一项自愿行动计划。
我们正在通过设定量化目标来加深和维持我们的工作方式改革,这些目标包括:(1)减少长时间的工作时间;(2)鼓励员工利用年假,以及(3)提倡灵活的工作方式。

建立内科诊所

东京总公司和大阪分公司的内科诊所在促进健康管理方面发挥着重要作用。在东京总部内部医学诊所,内科,皮肤病学,放射学,神经精神病学和牙科服务的专科随时可以为员工提供咨询。内部医学诊所定期进行年度和特定的健康检查,并根据结果为员工提供后续服务,包括对生活方式疾病的重新测试和其他治疗,以及职业医生的健康指导,公共卫生护士或注册营养师。

全球卫生问题倡议

丸红正在全球范围内扩展业务,在全球67个国家/地区设有业务站点。
在其中一些国家/地区,艾滋病毒/艾滋病,结核病和疟疾是严重的问题。
丸红针对这些及其他全球健康问题采取积极措施。在海外和日本,我们将采取适当和及时的措施来应对诸如HIV / AIDS,结核病和疟疾等传染病。
在国外,我们与职业医生合作,根据世界卫生组织和地方当局提供的信息以及现场调查,努力收集信息并了解有关传染病的爆发和传播情况。员工及其家人在出国旅行之前会接受健康检查,并接受可能会在海外派驻的传染病疫苗。此外,当日本的员工前往感染风险高的地区时,会给予适当的注意,并在必要时限制出差。
在日本,我们为所有员工提供流感疫苗,而我们的内部诊所也为麻疹,风疹和腮腺炎等传染性疾病提供疫苗。此外,健康保险协会还为外部医疗机构的员工接种疫苗提供补贴。

支持海外受让人及其家属

目前,丸红公司大约有900名员工,其中大约900名家庭成员是从日本派遣到海外居住的。确保员工及其家人的健康对于使海外受让人发挥最佳绩效至关重要。
在出国工作之前和期间,我们对员工及其家人进行健康检查和培训,以准确评估他们的健康状况,并提高他们对疾病预防和健康维护的意识。为了实现疾病的预防和早期治疗,我们特别重视健康检查,除了法律规定的海外派遣员工的检查外,我们还要求每位员工在其工作期间进行年度健康检查。我们的目标是通过跟进未参加考试的员工来实现100%的参与。我们还提供年度健康检查以及遣返后陪同家人的检查。如果在派遣地点没有健康检查服务,我们的补贴系统将为您提供高级医疗设施到附近地区或日本的旅行补贴,从而确保员工安心。我们鼓励员工及其家人就检查结果及其日常健康状况咨询职业医生。
我们拥有可以将人员运送到附近具有先进医疗设施的地区的系统,或在发生紧急情况时将其运送到日本,以便他们能够获得必要的治疗。我们还与专业组织合作,为在日本居住的员工家属提供护理服务。

危机管理倡议

我们认识到丸红集团在日本和海外每个业务地点的人们都面临各种风险,包括恐怖主义行为,自然灾害,内乱,抢劫,交通事故,航空事故,伤害和疾病。尤其是,我们已将海外场所的危机管理定位为公司的一项重要举措。发生事件时,我们将员工及其家人的安全作为首要考虑。因此,我们努力提高人们对危机的日常意识,并建立了常设的海外危机管理总部,该总部能够在危机发生时立即做出反应。
具体来说,海外危机管理总部已准备了手册,概述了危机管理措施,例如在发生危机时应采取的初步措施,并对派驻海外的雇员及其随行家属进行了危机管理培训。我们拥有一个收集和分析来自世界各地的最新公共安全信息并与相关人员共享的系统。发生事件时,总部将与海外办事处协调统一控制有关事件的相关信息,以制定并实施适当的判断和对策。

职业事故

丸红致力于防止职业事故的发生。万一确实发生事故,我们确保在任何情况下均立即将其报告给人力资源部。事故也已报告给卫生委员会,并已尽一切努力防止再次发生。
丸红公司或其任何集团公司的事故和事件将通过合规事件报告渠道酌情报告。根据事件的性质,我们进行后续调查和检查,并采取措施以防止再次发生。

目标 ・零事故
・零工伤