社会的与员工沟通

管理层与员工之间的沟通

在丸红,定期举行内部交流会议,以鼓励同事之间以及管理层与员工之间的沟通,以建立更大的团结感。在截至2020年3月31日的财政年度中,共举行了34次会议。通过继续为管理层与员工之间的直接对话提供机会,我们将激发并加深公司内部的沟通。

参与度调查

丸红公司将敬业度定义为“个人和组织共同为彼此的成长贡献力量的关系”,并衡量其员工的敬业度,以鼓励改善组织管理和各种系统,并建立充满活力的工作场所。 2019年6月的最新调查的回应率约为94%*1 与之前的调查(2018)相比,该分数总体上有所提高。调查结果表明公司在“支持行动”方面的优势,包括直接经理为团队成员提供咨询并听取他们的想法和意见。我们将继续加强在调查结果中确定的公司实力,并通过各种措施对这些问题进行改进。

1性别细分的回应率:男性94.8%,女性93.5%

与工会的关系

丸红员工工会成立于1949年。截至2020年3月31日,它拥有2674名成员,约占我们员工的61%。公司和丸红员工工会有共同的目标,即改善公司的繁荣和员工的社会经济地位。双方尊重彼此的立场,并进行真诚的对话,以建立良好的劳资关系。在截至2020年3月31日的财政年度中,举行了15次会议,包括与总裁和其他高级管理人员进行的管理工会讨论,以及各种集体谈判和委员会会议。此外,公司和丸红员工工会还积极推动联合活动,以引入和实施与工作环境发展相关的系统和措施。

丸红员工工会主席Rumiko Tamura
丸红员工工会主席Rumiko Tamura
来自丸红员工工会

丸红员工工会旨在营造一个丸红集团的每位员工都能发挥潜能的公司环境,公司和员工都可以促进可持续发展。为此,公司最重要的资产是“人力资本”。我们的员工是创造附加价值的人,这些价值是建立在相互持续努力的基础上,并希望每个管理层成员和员工都能使丸红变得更好。
丸红员工工会在解决问题上寻求全面优化。这是通过与管理层进行的各种对话来完成的,例如,管理联盟圆桌会议,在整个公司的所有管理问题上,将个人跨组织单位联系起来,汇总公司范围内的信息和各种价值,然后向公司提出建议。同时,通过在拥有相同意识的员工工会之间扩展网络,我们的目标是成为对能够为整个社会提供价值的公司发挥领导作用的组织。