社会的人力资源开发

基本方针

为了培训在全球范围内取得成功的个人,通过在职培训(主要重点)和在职培训(支持功能)来增强人力资源开发。
对于“在职培训”,正在实施外派举措,包括促进现场经验,并为年轻员工在职业生涯的早期阶段进行海外派遣以发展专业精神提供建议。
对于“离职培训”,从截至2017年3月31日的财年开始对公司范围内的培训系统进行了审查。因此,丸红全球学院(MGA)已得到改进和增强,以实现丸红集团的人力资源战略。在集团全球范围内实施MGA计划将有助于促进员工的自我提升工作,并提高整个丸红集团的人员水平。

丸红国际学院

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丸红全球学院2017组织结构图

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员工能力建设数据

  3/2018年 3/2019年 3/2020年
每年参加培训的人数 4,949 4,708 4,326
每年培训总天数 9,301天 10,697天 9,774天
每年总培训时间 68,000小时 78,000小时 71,000小时
每位员工的年度培训时间 16小时 18小时 16小时

*过去三年来由人力资源部和业务小组开展的培训计划的数据

自我学习支持系统

引入了支持员工自我学习努力的系统,以进一步鼓励员工追求自我学习的动力。提供支持以获取官方认证(例如SME顾问或注册会计师),以及远程学习语言和其他技能。