我们的可持续发展方式丸红集团的重要性

确定和审查重大问题以实现可持续性

基本重要性

基本重要性

丸红集团通过管理理念确定了三类基本生活必需品,共创美好的明天,并实现了确保公司可持续发展的目标。

  1. 具有较高社会价值的人力资本
  2. 稳健的管理基金会
  3. 与社会共存的治理

1.具有较高社会价值的人力资本
我们将人力资源视为满足环境和社会需求并积极提供解决方案的最宝贵资产。我们将“具有较高社会价值的人力资本”定义为不仅对公司而且对社会都至关重要的个人。我们将培育具有高社会价值的人力资本,从而带来创新并提供解决方案。

对我们而言,具有较高社会价值的人力资本意味着:

  • 遵守法律并遵照公认的国际习惯行事的人,并为社会福祉维护高道德标准的个人。
  • 具有预见性,洞察力和创造力的创新个人可以预期社会变革。
  • 具有良好判断力并能够做出正确决定并迅速采取行动的个人。
  • 具有沟通能力的人能够以目标感和责任感真正满足社会的需求,同时也要适应市场的现实。这些属性是决策,果断和执行能力的基础。

2.强大的管理基础
我们已将稳健管理基金会确定为基本重要性的第二类,因为我们认为这对于最大化我们的人力资本潜力和最大化公司价值都是必要的。
我们必须建立促进人力资本活动的基础,并建立真正的稳健管理基金会。如果我们不能做到这一点,我们的人力资本将无法继续创新和提供解决方案。使我们的人力资源充分利用我们的管理基础将最终使公司价值最大化。

对我们而言,稳健管理基金会意味着:

  • 从根本上健全的管理基础,具有强大的品牌影响力,声誉,销售基础和网络以及财务基础。
  • 一种能够产生具有高社会价值的丰富人力资本并能够使该人力资本从事有意义的工作的公司氛围和文化。
  • 一个环境非常重视在一个多元化的包容性组织内创造多元化价值和产生高质量解决方案的能力。

3.与社会共存的治理
我们将在稳健的管理基金会的基础上努力提高公司价值,在该基金会中,具有较高社会价值的人力资本发展创新思想并继续提供解决方案。
在此框架内,并考虑到社会的期望和要求,我们认为,加强公司治理体系以改善与社会的共存对我们所有利益相关者都是重要的。我们将加深与不同利益相关者的互动,提高董事会监督职能的效率,并为我们的管理层带来更大的透明度,以建立一个治理框架,以改善与社会的共存并努力实现可持续性。

环境因素 & 社会的 Materiality

联合国于2015年9月通过的可持续发展目标(SDGs)是实现可持续发展的目标,并为政府,私营部门和民间社会分享给子孙后代的更美好世界。认识到这一点,丸红集团确定了以下类别的环境和社会重要性,可以在其中做出真正的贡献。

  1. 气候变化
  2. 可持续发展Forestry
  3. 人权&与社区共同发展
  4. 可持续发展&弹性价值链

除了可持续发展目标的17个目标和169个目标之外,并考虑到利益相关者的期望和利益以及我们业务对环境和社会的影响,我们的环境和社会重要性类别基于以下标准。在通过我们的基本重要性提出的倡议的基础上,我们将为实现可持续发展目标做出贡献,并为建立更美好的明天而努力。

  • 对利益相关者的重要性
  • 我们的业务活动对环境和社会的影响和范围
  • 对我们收入的影响

我们认为,随着公司周围的社会和环境不断变化,必须不断审查可持续性的实质性问题。
具体来说,我们通过与利益相关者进行对话并检查社会期望来进行定期审查,并不断分析对公司的影响。

鉴定和审查程序
鉴定和审查程序

1.气候变化

气候变化是造成全球变暖,自然环境变化和自然灾害频发等现象的原因,是一个全球性问题,对社会和环境的可持续性产生广泛影响。
丸红在全球开展业务,并将气候变化视为严重风险。但是,我们也认为它带来了商机。
我们将对缓解和适应气候变化的贡献视为一种环境和社会重要性。我们主要通过以下政策为气候变化对策做出贡献:

・燃煤发电和可再生能源发电业务
丸红集团的净发电量为12GW(截至2019年3月31日),是领先的独立电力运营商。作为积极的气候变化对策的一部分,我们于2018年9月18日发布了《燃煤发电和可再生能源发电业务政策》。

・我们将与气候变化相关的转移风险视为商机,我们的目标是到2023年将我们的“绿色收入”从2017财年的7,000亿日元增加到1.3万亿日元。

绿色收入是我们对气候变化对策业务贡献的一部分,其中包括以下内容。

  • 经认证对可持续林业,渔业等有贡献的产品的销售
  • 来自企业(房地产等)的销售有助于减轻环境影响
  • 从事可再生能源发电业务的企业的销售
  • 促进电动汽车(电动汽车)普及的企业销售
  • 来自企业的销售(与回收相关的等)有助于减少浪费
  • 来自企业(水务等)的销售有助于有效利用资源

・丸红集团认识到与气候有关的财务披露的重要性。作为应对气候变化的新措施,除了确认TCFD的建议*1,我们将努力更好地了解气候变化带来的风险和机遇对财务的影响,并致力于改善与气候相关的财务披露。

1TCFD(与气候相关的财务信息披露工作组):由金融稳定委员会(FSB)成立。

2. 可持续发展Forestry

森林是一种宝贵的资源,它在许多方面丰富了地球上的生命。丸红集团目前在全球拥有约140,000公顷的人工林(项目总总面积约为310,000公顷)。这些森林是根据可持续林业的管理方法经营的。
为了创造更美好的明天,我们通过了森林管理政策和采购政策(针对木材衍生产品),以保护和可持续利用宝贵的森林资源。通过按照这些政策运营我们的业务,我们将促进可持续森林管理并为森林保护做出贡献。

3.人权与社区共同发展

由于经济活动的全球化,在有关国家和地区发生了严重侵犯人权的行为,侵害工人和当地居民。通过在商业活动中考虑人权,可以纠正或改善许多此类虐待现象,并且人们越来越期望企业在纠正人权虐待方面发挥作用。
丸红集团在136个地区开展业务*2 在68个国家和地区拥有40,000名员工*3 许多不同的民族和种族。我们活跃于广泛的业务领域,并开展全球性,多方面的活动。
为了创造更好的明天,我们采取真诚的态度处理国际社会面临的人权问题。作为我们举措的一部分,我们将联合国“工商业与人权指导原则”的三项基本原则包括在内:1)尊重人权,2)尽职调查和3)补救措施人权政策。”

2截至2020年4月1日

3截至2020年3月31日

4.可持续发展&弹性价值链

丸红集团与数千家供应商打交道*4 在全球范围内进行交易和经营广泛的业务。我们相信,我们通过整个供应链中的环境保护和可持续社会发展计划,为可持续发展做出了重要贡献。为了建立更好的明天,我们确定了可持续和弹性的价值链,并与我们的业务合作伙伴一起将其作为环境和社会重要性的重要类别。除了管理供应链之外,我们还将吸引我们产品的购买者参与,并增强我们整个价值链的实力和竞争力,整个价值链不仅包括丸红集团,还包括我们的业务合作伙伴。
作为我们可持续发展计划的一部分,我们与利益相关方一道,包括业务合作伙伴在内,于2008年采用了《基本供应链企业社会责任政策》来管理我们的供应链。随后,为了加深对本政策精神的理解和合作,我们将本政策发送给供应商,进行了调查,并派了人员到供应商的生产或生产现场进行了直接的现场检查。由于我们认为价值链管理很重要,因此我们将继续对产品的供应商和购买者采取主动行动,以解决这一领域的问题。
此外,我们还修订了《基本供应链企业社会责任政策》,采用了新的《基本供应链可持续性政策》,以更加重视气候变化对策和尊重人权。

4约有3,000家公司与丸红有直接交易(截至2020年3月31日)