总裁兼首席执行官致辞

无论未来可能带来什么,我们都将打下坚实的基础,并继续发展超越极限。 崇光商社 (通用贸易公司)模具,因为我们旨在成为价值创造型企业集团。

我们将面对创建新业务模型的挑战,并致力于在不改变GC2021中期管理策略基本精神的前提下长期提升公司价值。

首先,除了向所有受COVID-19影响的人致以最深切的同情之外,我还要借此机会对所有处于医疗前沿以及许多医疗机构的医疗机构表示深切的谢意。努力防止这种病毒传播的人们。

丸红集团已宣布确保全球银河体育,客户和合作伙伴的安全为重中之重,在继续开展业务活动的同时,我们将采取一切预防措施。作为总裁,我要对丸红集团全体银河体育表示最深切的谢意,他们在执行日常任务时都面临挑战;我为他们能够在这些困难的情况下坚持不懈,继续发挥自己的最大才能并专注于丸红集团的未来而感到自豪。

GC2021的基本精神保持不变

我于2019年4月被任命为总裁,并在整个财年(至2020年3月31日)度过了专注于灌输新的GC2021中期管理战略的过程。特别是,我致力于为初级银河体育创造许多面对面交流的机会。我的首要任务之一是灌输我的信息并团结集团的所有银河体育,因此我拜访了尽可能多的国家,召集了丸红集团在那些地区的银河体育,包括从总部和当地银河体育借调的银河体育,并反复与他们。

无论我们是否参与创新,现在我们周围都在发生创新。一切都在加速发展,包括技术突破,并且在某些情况下,以前已经采取许多小步骤的事情现在可以在一个界限内实现。

例如,回到我以前在电力行业工作时,即使在一个小村庄中,也需要一条传输线和一条配电线来供电。现在,太阳能电池板技术使得建立一个封闭的系统(例如供单个村庄使用)成为可能,从而使电力线技术过时了,而电力线技术在不远的过去曾经是至关重要的。在这个时代,突破使人们有可能做某事,而这曾经是人们梦otherwise以求的,或者在技术上是不切实际的,在这个时代,我们不再依赖于一直做的相同的事情来取得进步。

简单地说, 崇光商社 是各种业务的集合。我们现在生活在一个这样的世界中:在每个业务中,都有以前的传统常识—毫无疑问,如果您继续在已建立的框架内运营,客户就会来,或者客户会乐于购买您所拥有的库存-不再适用。如果您只专注于部门负责的工作,那么您将永远不会遇到新的事情,因此,我鼓励银河体育冒险从事其正常工作之外的工作,并看看隔壁部门的工作情况。如 崇光商社 由于涉及多个领域,因此不同企业可以进行多种合作。这实际上不是一个完全新颖的想法。几年前,我们经常谈论创造协同作用,但最终我们无法摆脱自己僵化和过度划分的工作文化。事实是,即使我们没有摆脱那些僵化的框架-直到最近,情况仍对我们有利。现在,由于各种突破,这些老式的做生意方法逐渐变得站不住脚,而且很可能我们到目前为止所依靠的东西很快就会过时。中期管理战略强调威胁与机遇并驾齐驱。我真的相信这是真的,因此我一直在努力将这种思维方式渗透到整个集团中。的 全球跨价值平台*丸红集团的长期发展方向已被采纳,*是因为那种被装在角落里的感觉而生,并且担心如果不采用它,我们最终可能会失去生存手段。

这就是丸红在COVID-19爆发开始时所处的情况,在本财政年度结束时(截至2020年3月31日),我们记录了较大的减值损失,给我们的股东和我们所有人利益相关者。在我们这样做时公布这一损失当然是一项激进的措施,但我们认识到,从长远来看,如果我们不勤奋地维持我们的财务实力和盈利能力,我们最终将承担更多的负担。股东,投资者,业务合作伙伴和银河体育。最终,为了向所有利益相关者证明他们仍然可以依靠丸红集团的光明前景,我们做出了决定,将损失归还给我们。不管COVID-19的情况如何,世界都在以惊人的速度变化。我相信,我反复讨论并灌输给银河体育的GC2021的基本精神保持不变;如果我们不适应瞬息万变的世界,我们将被抛在后面,我们拥有的资产可能很快就会过时。丸红正抓住这次机会,处理与我们的业务活动有关的许多方面,例如重新审视自己,密切关注我们周围的环境,思考需要进一步考虑的事情以及审查需要我们全神贯注的事情。

公司只有银河体育的成就

为一个 崇光商社 像丸红一样,人是最重要的资产。该公司既有中期管理战略,又有全公司目标。这些适用于每个小组,业务部门和部门,但最终,一家公司的业绩与我们每一位银河体育的累积成就一样好。在本财年,丸红还根据这一理念进行人力资源系统改革。当个人设定本年度的“任务”时,如果在设定任务时犯了错误或者对任务的理解不正确,则他们的认真努力可能会浪费掉。因此,我非常重视正确设置任务,作为绩效考核的基础。仅仅因为一个银河体育一直在办公室并且看上去很忙,并不意味着他们在做有意义的工作。真实的审查应反映每位银河体育对实现公司设定的目标的贡献。因此,弄清每个银河体育的期望并确定这些期望是个人任务同样重要。作为一名银河体育,感到没有正确进行评估是非常令人沮丧的,因此我们引入了一个系统,通过该系统,每年可以清晰地确定和定义每位银河体育的任务和期望。

全面治理,确保战略执行

多年来,我们思考公司成就的方式已发生很大变化。在过去,我认为这种最终目标是最大化财务价值的一种度量-公布利润。

由于工业发展在过去的一个世纪中发展如此之快,我们对这个星球产生了过分的负面影响;几乎没有日子没有环境,尤其是气候变化成为话题。因此,丸红将ESG计划纳入我们的业务活动中,从我们可以立即利用现有资产做的事情开始。一个例子是,我们是贸易公司中第一个宣布我们对燃煤发电的立场的人。

说到ESG,虽然“环境”部分引起了公众的广泛关注,但我认为“治理”是最重要的。通过良好的治理,我们可以适当地应对环境和社会问题,同时确保战略执行。没有适当的治理,我们将无能为力。因此,丸红在执行我们的业务战略时最重视董事会的治理和有效性。丸红的董事会非常严格,可以就与我们业务有关的所有事项自由发表意见。我认为这是公司运作的正确方法。从本财年开始,我们的11名董事中有5名是外部董事,我认为,将来,这一数字将继续修订,最终外部董事将超过内部董事。话虽如此,我们不期望外部董事仅仅扮演内部董事的角色。外部董事的最重要特征是他们的外部观点。例如,当我们开始对投资项目进行内部讨论时,关于如何使投资项目付诸实践的激烈辩论并非闻所未闻。然后,当我们召开董事会会议并且外部董事问一个非常简单的问题时,为什么我们做出了特定的选择,或者这种选择对于公司的发展是否必要,有时候,这种简单但实质性的选择问题提醒我们保持客观和不使问题复杂化的重要性。董事会甚至几次将提案送回审议阶段。从我们甚至从未想到过的角度,甚至从公司外部获得观点,都是无价的。

此外,由于丸红拥有许多集团公司,我们不仅必须继续加强总部的治理,而且要继续增强集团的整体治理。除非董事会在包括我们重要的集团公司在内的整个集团范围内均有效,否则我们不能声称拥有全面的集团治理。这对我们来说是一项艰巨的任务,但是我认为,如果不能像在总部那样实施全面的治理,就不可能说我们已经实现了集团治理。

努力恢复信任

鉴于上一个财政年度的业绩,我必须对未能达到利益相关者的期望深表遗憾。简而言之,我认为丸红公司有两种恢复信任的方法。首先,除非我们生存,否则我们无法可持续地偿还我们的股东和投资者。因为不可能一次提高股东价值,所以我想着重于恢复我们的财务实力,这已受到减值损失的极大损害。首先,我们已大幅削减了本财年(截至2021年3月31日)的股息预测。我们将重新分配这些资源以改善我们的财务基础并提高我们的净DE比率,首先是在2021年3月底达到约1.1倍,然后在2022年3月底(GC2021年的最后一年)达到约1.0倍。我们将为实现这些目标而努力。由于当前会计年度是发生减值损失之后的下一个时期,因此恢复信任的另一种方法是无论如何都要实现我们为今年设定的收益目标。通过保证这两点并取得成果,我保证将逐渐重新获得利益相关者的信任。

我知道蒙受这些损失已经给丸红集团的所有银河体育带来了压力,但是我们现在所做的只是着眼于前瞻性的努力和倡议,我相信我们已经创造了一个让银河体育能够专注于环境的环境。他们的使命没有感到负担,股东和投资者都可以合理地期望丸红的未来光明。我相信我们可以产生结果。请期待丸红的伟大发展。

2020年8月

中野真澄
总统& CEO