银河体育管理

在开展各种业务活动中,丸红通过涵盖微观,宏观,定量和定性观点的多方面方法来管理银河体育。在汇率,资源价格以及其他金融和商品市场变量仍然容易出现大幅波动的环境中,丸红通过综合量化其最大银河体育并将该最大银河体育保持在总权益的范围内来实践集成银河体育管理。它的银河体育承受能力。丸红在逐案严格筛选潜在投资并在资金投入后对其进行监控的同时,还在升级其内部控制系统,以防止意外损失。

丸红的银河体育管理概述

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综合银河体育管理

丸红公司在其跨部门,跨地区的多元化运营中实践综合银河体育管理。其综合银河体育管理既包含整个集团的宏观视角,也包含对单个银河体育的微观关注。在进行涵盖集团所有资产的综合银河体育管理时,丸红使用VaR(银河体育价值)方法来计算其最大银河体育。
综合银河体育管理综合各种银河体育因素,将银河体育量化为单一货币价值。丸红通过反映最新信息的计算机模拟精确量化银河体育。根据丸红集团的资产,目前,通过VaR方法量化的最大下行银河体育(银河体育资产)在权益总额之内,而权益总额是不可预见情况下的资金来源。

个人交易管理,投资决策流程

对于诸如重大商业投资之类的单个交易,丸红拥有一套银河体育管理机制,涵盖从进入到基于退出的共识决策和监控的每个步骤。
对于新交易,业务组必须首先提交项目摘要和业务计划。作为回应,相关的公司员工团体从定量和定性的角度对银河体育分析的结果提出了意见。然后由投资和信贷委员会讨论。投资和信贷委员会将银河体育调整后的税后利润PATRAC *用作量化评估交易的准则,同时要考虑单个交易的可行性,银河体育分析和公司范围内的集中银河体育。然后,该交易将转交给公司管理委员会进行进一步审查,并由总裁批准。超过特定重要性阈值的交易将获得董事会决议的批准。

PATRAC(税后利润减去银河体育资产成本):由丸红开发的绩效指标,用于衡量收益超过最低银河体育调整收益目标的程度

进行投资后,业务组将对其进行监视。但是,将对大量的物质投资进行更严密的监控,以促进及早发现问题并采取纠正措施。投资和信贷委员会,公司管理委员会和董事会定期收到有关投资现状的报告。审查了这些投资的战略,增长和利润潜力,并从多个角度考虑了必要的投资,并根据基于共识的决策过程确定了是否进行修改,前进或退出。

业务连续性计划(在发生重大灾难时实现业务连续性)

丸红已经制定了业务连续性计划(BCP),以为大规模地震,新的传染病菌株的流行以及东京总部失去职能的情况做准备。丸红除了为东京总部设立了BCP之外,还为日本国内和国外的办事处准备了个人BCP,这对于企业活动的持续发展至关重要。这些计划会定期更新,以确保它们保持相关性。
2011年3月日本发生大地震时,根据BCP规定的初步应对指南,在总统的领导下建立了应急总部。迅速收集了有关员工安全,我们的基础设施状况以及设施损坏的信息,并及时采取了必要的措施。

信息安全

丸红在2001年建立了内部法规和其他内部IT安全规则,以保护信息资产并确保业务活动的安全进行。我们意识到信息资产未经授权访问,丢失,更改和泄漏的银河体育,已采取必要的安全措施,并维护信息资产的有效使用和信誉,同时整个公司都强调信息安全的重要性。以便所有员工都了解情况。
对于集团公司,我们根据上述内部法规和其他内部规则于2013年4月制定了丸红集团IT治理规则。集团内部信息安全规则的统一将有助于提高安全性。
此外,为了响应2008财年基于《金融工具和交易法》发布的内部控制报告系统,丸红建立了IT通用控制准则,作为加强丸红和主要集团公司控制的标准。这些准则不断得到审查和完善。

解决气候变化的措施

丸红集团将气候变化观点纳入其银河体育管理流程,以应对与气候变化有关的银河体育和机遇。
具体而言,我们将气候变化作为评估项目纳入上述综合银河体育管理流程中,并正在分析和判断其对我们业务的潜在影响。
作为应对气候变化的银河体育管理措施,丸红集团正在根据当前政策情景和2.0°C情景分析气候变化对企业的银河体育,机遇和影响。我们将把结果用于制定业务计划和策略。

水资源保护

为了解决缺水地区的水问题,丸红集团进行​​了银河体育分析,并对新投资和现有业务进行了业务银河体育评估。我们不仅要全面分析和评估当地法律法规,还要评估对当地环境和社区的影响,从而决定是否继续进行项目。

人权问题,劳工问题和腐败行为的银河体育评估

丸红集团对人权问题,劳工问题(包括童工,强迫劳动和非法就业)和腐败行为等社会问题进行银河体育评估。我们在对新贷款和投资以及现有业务进行银河体育分析和评估之后,做出业务决策。